Несколько лет назад, когда я работал в сфере бизнес-психологии, мои клиенты, которые были директорами глобальных компаний, часто возражали против высоких оценок, которые я давал интровертным менеджерам проектов. Мой директор считал, что менеджеры проектов должны быть инициативными, общительными, уверенными в себе и откровенными, но некоторые из моих студентов сейчас не соответствуют этому образу. Напротив, они были сдержанны и интроспективны. Мы с начальником долго дискутировали, но отстоять свою точку зрения было сложно. Ведь я согласен со словами, сказанными мной в студенческие годы о том, что не следует судить о качестве портвейна по его этикетке, а о способностях профессионала нельзя судить по его интровертной личности.
Экстраверты в моде в российском деловом мире. Большинство лидеров считаются экстравертами, и исследования показывают, что более 85% бизнес-лидеров считают себя экстравертами. Это может показаться поверхностным, поскольку общительные люди выражают свои мысли и идеи позитивно и, следовательно, имеют больше шансов быть замеченными и восприниматься как более харизматичные, симпатичные и умные. В результате они имеют больше шансов стать лидерами, чем их более сдержанные коллеги. Однако большинство представлений об экстравертах преувеличены или просто неверны. Исследования руководителей показывают, что вещи, связанные с экстравертными чертами личности, такими как харизма, не влияют на реальную производительность.
Предвзятость в пользу экстравертов прискорбна. Потому что в современном мире, где используются передовые коммуникационные технологии и искусственный интеллект, а события развиваются непредсказуемо, мир становится все более чувствительным к интровертам, которые слушают и учатся, говорят медленнее, более осторожны и вдумчивы, более чувствительны к интровертам. Нам нужны более вдумчивые лидеры в своих ответах. Учитывая сложность современного бизнеса, в котором переплетаются социальные, технологические и политические проблемы, важно думать, прежде чем говорить, и действовать методично, тщательно планировать и организовывать, прежде чем приступать к ненужным изменениям. Способность демонстрировать лидерство посредством продуманных действий, а не только харизмы и эмоционального подъема, имеет первостепенное значение.
Интроверты могут стать отличными менеджерами проектов благодаря своей способности использовать свои уникальные сильные стороны. Вот несколько стратегий, которые показывают, как интроверты могут добиться успеха в качестве менеджеров проектов:
В больших и сложных проектах менеджеры постоянно принимают как большие, так и маленькие решения. Небольшие решения могут представлять собой компромисс между тратой большего времени на качество и ускорением реализации. В сложных ситуациях интроверты становятся более вдумчивыми и вдумчивыми. Им нравится собирать данные, выслушивать противоположные точки зрения, взвешивать различные факторы и тщательно рассматривать варианты, прежде чем принять решение. Все это может привести к более благоприятному исходу.
Интроверты — хорошие слушатели, способные по-настоящему выслушать участников проекта и понять их идеи и проблемы, а не пытаться придумать следующий ответ, что свойственно экстравертам. Со временем интроверты могут стать более дружелюбными, общительными и склонными к сотрудничеству, создавая инклюзивную среду проектной команды.
Большинство интровертов не избегают внимания, когда того требует ситуация, но и не стремятся к нему так сильно, как экстраверты. Для членов команды, работающих с интровертами, это важная форма расширения прав и возможностей, позволяющая им с большей вероятностью выражать свое мнение и делиться своим опытом и соображениями с менеджерами и проектными командами. Организуя встречи для обмена успехами проектов, менеджеры-интроверты с большей вероятностью вовлекут участников и дадут им шанс проявить себя. Это создает более мотивированную, динамичную и сплоченную команду.
В эпоху, когда технологии и процессы быстро развиваются, интроверты с большей вероятностью смогут адаптироваться к меняющимся технологиям и ситуациям. Это связано с тем, что лидеры-интроверты, хотя и не выражают этого публично, могут быть более вдумчивыми и склонными к сотрудничеству во времена неопределенности и быстрых перемен, поэтому они с меньшей вероятностью примут определенные решения преждевременно. Интроверты способны лучше адаптировать свой подход к потребностям проектной команды и лучше реагировать на ситуации, специфичные для проекта.
Наконец, интроверты часто подают пример, демонстрируя свою ценность упорным трудом, честностью, преданностью делу и вниманием к деталям. Со временем лидеры-интроверты станут восприниматься как более заслуживающие доверия. В конце концов, лидеры-интроверты завоевывают доверие своих команд, говоря меньше и делая больше. Кроме того, наличие лидера-интроверта наверху может вдохновить проектные команды на поддержание высокой производительности и этических стандартов.
- Хотите связаться со мной?
