Критерии отбора менеджеров
Основатель крупной компании ищет кандидатов на две ключевые должности: финансового директора и директора по персоналу. Он считает, что первую роль лучше всего выполняют мужчины, поскольку задача предполагает анализ и стратегическое планирование. На вторую роль, связанную с корпоративной культурой и обучением, он отдает предпочтение женщинам. Рекомендованные специалисты другого пола на данные должности рассматриваться не будут.
Дебаты о Лидерстве: Мужчины vs Женщины
Долгие дискуссии о том, кто более эффективен в управлении – мужчины или женщины – продолжаются и по сей день. По этому вопросу существуют разногласия как в научных кругах, так и среди менеджеров. Вакансии часто указывают на предпочтение кандидатов определенного пола, что подчеркивает актуальность темы в профессиональной сфере.
При обсуждении того, мужчины или женщины лучше справляются с управленческими задачами, можно столкнуться с предрассудками. Например, мужчины считаются более логичными, а женщины – более эмоциональными. Однако эти доводы легко опровергаются реальными примерами. Мужчина может действовать неконтролируемо, например, громко разговаривать и швырять бумаги, тогда как женщина в критической ситуации будет решительной и организованной.
Другой подход к полу и личностным качествам
Иногда лучше думать о чертах характера не как о строго мужских или женских, а как о чертах, которые каждый может проявить в своей профессиональной и личной жизни. Планирование будущего и сосредоточенность на сложных целях часто считаются мужскими чертами, тогда как внимание к деталям и пошаговый прогресс считаются женскими. Мужчинам предписаны социальная привязанность и послушание, а женщинам — независимость и импульсивность. Разделение эмоций и разума традиционно мужское, а их слияние женское. Инициирование инноваций возложено на мужчин, а поддержание и развитие – на женщин. В деловом общении замечено, что склонность к подозрительности и тщательной проверке информации является женской характеристикой. Если таким лицам сообщить о необходимости подготовки условий для дальнейшего развития, они могут воспринять это как отказ. А мужчина-лидер воспримет это как временную отсрочку. Женская черта – стремление безупречно выполнять задания и строго следовать правилам. Для мужчин каждая ошибка — это возможность для роста, а ограничения воспринимаются как вызов, а не препятствие.
Для достижения успеха необходимы разнообразие и взаимодополняемость личных качеств и талантов в команде. Идеальный баланс между характеристиками сотрудников, независимо от пола, способствует росту и эффективности компании.
После многочисленных собеседований менеджер назначил мужчину на должность менеджера по персоналу и женщину на должность финансового менеджера, оба из которых соответствовали ключевым требованиям.
Избегайте стереотипов в кадровом выборе!
Влияние гендерных ожиданий
Менеджеры часто имеют подсознательные гендерные предположения о поведении сотрудников. Если поведение сотрудника соответствует этим ожиданиям, его оценка эффективности улучшится. Иначе хуже, даже если качество работы не изменится.
Общественные ожидания
Существует стереотип, что мужчины должны быть логичными и инициативными, а женщины – заботливыми. Но когда женщина занимает руководящую должность, требования, предъявляемые к ней, возрастают. От нее ожидается сочетание «мужских» качеств — решительности, точности — с характерно «женскими» качествами — сопереживанием, внимательностью. Если женщина не соответствует этим высоким стандартам, она часто сталкивается с критикой.
Оценка профессионализма часто зависит от пола. Если женщина-лидер не проявляет традиционно женских качеств, ей могут приписать личные недостатки. Мужчину, повышающего голос, будут воспринимать как честного, а эмоциональную женщину назовут истеричкой. Неопрятный мужчина вызовет сочувствие из-за своей занятости, а неопрятную женщину ждет осуждение.
Общество часто относится к мужчинам снисходительно, награждая их одобрением за успехи в одной области, например, в финансах. Мужчина-кормилец воспринимается как выполняющий свою роль, в то время как женщина отвечает ожиданиям быть одновременно карьеристкой и образцом для подражания. Эти двойные стандарты уходят корнями в детство и возлагают непомерное бремя на женщин, которым трудно удовлетворить все требования.
Проблема стресса на работе
Лидеры, которые ожидают, что их последователи будут выполнять несвойственные им роли, непреднамеренно создают проблемы. Женщины сталкиваются со стрессом и утомлением, пытаясь соответствовать этим стандартам. Избежать этого могут те, кто действительно обладает ожидаемыми мужскими качествами, например Маргарет Тэтчер, чья жесткость и агрессивность не были защитной реакцией, а были ее настоящими качествами. Но такие сильные личности встречаются редко.
На работе есть женщины, которых полностью устраивает нынешнее положение. Они не стремятся к карьерному росту и профессиональному развитию; они чувствуют себя комфортно на своих позициях. В то же время те, кто активно стремится к успеху и имеет высокие амбиции, часто сталкиваются с неоправданными ожиданиями со стороны руководства и попадают в так называемую «ловушку ожидания.
Проблема адаптации на рабочем месте
В офисной обстановке женщинам часто приходится отказываться от своей естественности. Они вынуждены принять характеристики, традиционно приписываемые мужчинам, такие как холодность и агрессивность. Это становится формой самозащиты, отвлекающей от профессионального роста.
Сложности с идентичностью
Многим людям трудно поддерживать имидж, который не соответствует их истинному «я». Это часто приводит к эмоциональным срывам и непредсказуемому поведению, поскольку подавленные черты личности имеют тенденцию выходить на поверхность. Такие люди тратят много энергии, пытаясь оправдать ожидания других, становятся объектами манипуляций и склонны принимать поспешные решения.
Предостережение для руководителя
Часто менеджеры, пытаясь мотивировать свою команду, неосознанно создают условия, в которых сотрудники тратят энергию, пытаясь угодить начальству, вместо того, чтобы реально работать. Подчиненные начинают подчиняться предполагаемым предпочтениям лидера, игнорируя свои сильные стороны. Стереотипы относительно гендерных ролей засели в нашем сознании и влияют на поведение в коллективе. Осознание этого поможет вам избежать «ловушки восприятия» и оценить истинные качества каждого члена команды.
- Хотите связаться со мной?
