Аннотация. В данной статье рассматривается важность изучения особенностей психологического здоровья сотрудников на основе различных проявлений лидерского потенциала сотрудников организации. Психологическое благополучие играет важную роль в успехе на работе как линейных сотрудников, так и руководителей, поэтому важно изучать взаимосвязь между этими понятиями, однако значимость изучения этой темы заключается во взаимосвязи между лидерством исследование взаимоотношений. Потенциал и удовлетворенность сотрудников профессиональной деятельностью и жизнью в целом.
Новейшие исследования показали, что понятие «лидерский потенциал» — это способность обеспечивать успешность деятельности личности по эффективному управлению своим бизнесом или личными ресурсами. Наше исследование направлено на установление связи между лидерским потенциалом и психологическим здоровьем сотрудников организации. Под последними мы будем понимать комплексную систему образования, включающую взаимосвязь физических, психологических, культурных, социальных и духовных элементов. Основными компонентами психологического благополучия, требующими специального исследования в современном обществе, являются субъективное и профессиональное благополучие. Это связано с тем, что у человека возникает острая необходимость разделить профессиональную деятельность и личную жизнь, чтобы сохранить баланс.
На наш взгляд, одним из ракурсов этой проблемы является выявление особенностей психологического здоровья лиц с разным уровнем лидерского потенциала, что важно как для общества в целом, так и для успешного развития организаций для развития. Проблема в этом обществе заключается в том, что психологически здоровые люди могут эффективно решать проблемы, связанные с повседневной жизнью, работой и общением. На наш взгляд, психологически хорошо одаренные люди, осознающие свой лидерский потенциал, чаще обращаются к саморазвитию, умеют управлять своими эмоциями и стрессом, конструктивно справляться с конфликтами. Поэтому такое население в обществе способствует развитию здоровых человеческих отношений, повышает уровень образования и культуры, стимулирует экономическое развитие. При этом нереализованный лидерский потенциал обусловлен отсутствием инноваций, снижением качества работы и конкурентоспособности организации, отсутствием эффективного управления и лидерства, а также общим застоем и разнообразием в различных отраслях государственного сектора может привести к его нехватке жизнь.
Это особенно важно, учитывая важность мира труда для каждого. Поскольку взрослые проводят значительную часть своего времени на работе, скрытый лидерский потенциал влияет на удовлетворенность работой, общее психологическое благополучие и мотивацию.
Более того, неспособность отдельных лиц продемонстрировать свои лидерские способности может привести к отсутствию моделей лидерства для следующего поколения, что в конечном итоге может повлиять на стабильность и развитие нации в целом. Поэтому для обеспечения эффективного и устойчивого развития общества важно стимулировать и поддерживать развитие лидерских качеств у населения.
В организациях реализация лидерского потенциала и психологического благополучия персонала напрямую влияет на эффективность работы, мотивацию, общение и успех в достижении целей. Сотрудники с более высоким уровнем психологического благополучия лучше способны управлять своими эмоциями и эмоциями других людей, более креативны и продуктивны. Это не только повышает качество работы и уровень обслуживания, но также снижает текучесть кадров и улучшает производительность команды и общее состояние здоровья.
В организациях эта проблема может проявляться через конфликт между положением сотрудника внутри группы и уровнем лидерского потенциала этого сотрудника, определяющим характеристики психологического благополучия. Хотя у сотрудника низкий статус, можно предположить, что он обладает незаурядными способностями. Сотрудники с лидерским потенциалом имеют более низкое психологическое благополучие, чем сотрудники с сопоставимым статусом и лидерским потенциалом.
Актуальность данного исследования косвенно подтверждается наличием склонности к частой смене места работы. По статистике сайта Headhunter, по состоянию на начало 2023 года до 40% россиян будут менять работу раз в год, а около 30% будут работать внутри страны. Срок для одного места составляет не более трех лет [1]. Мы полагаем, что это может быть связано с психологическим стрессом и конфликтом между лидерским потенциалом и должностным положением сотрудника внутри организации. Исследования лидерского потенциала показывают, что современные менеджеры не в полной мере выражают свой лидерский потенциал, что может вызвать трудности в развитии организаций [2]. Сотрудники с высоким уровнем лидерского потенциала имеют более высокую мотивацию, производительность и удовлетворенность работой по сравнению с сотрудниками с низким лидерским потенциалом, но сотрудники с низким уровнем лидерского потенциала часто могут испытывать тревогу, стресс и низкую самооценку [3].
На серьезность проблемы указывает также постоянно высокая потребность в компетентных руководителях организаций, регулярная диагностика лидерского потенциала человеческих ресурсов и профилактика субъективных и профессиональных заболеваний. Предполагаемая теоретическая значимость состоит в том, чтобы расширить наше понимание взаимосвязи между психологическим благополучием и лидерским потенциалом как предиктором. Это исследование может помочь выявить факторы, влияющие на успешное сочетание лидерских качеств и психологического благополучия, способствуя развитию психологии лидерства. Практическая значимость данного исследования заключается в его потенциале для разработки эффективных программ развития лидерства, учитывающих психологическое благополучие сотрудников. Это помогает организациям создать здоровую и мотивирующую рабочую среду. Полученные результаты будут полезны менеджерам и специалистам по управлению персоналом, а также применимы для оптимизации процессов подбора, развития и управления лидерами в организациях.
Использованные книги:
1. Ведущее деловое издание России «Ведомости»: сайт. URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2023/02/08/962127-menyayut-mesto-raboti (Дата обращения: 11.03.2024)
2. Исследование лидерского потенциала менеджеров Пожарского С.О. // Вестник КГПУ им. Вице-президент Астафьева. 2015.№3 (33). Страницы 207-212.
3. Абелкина А.С. Эмоциональный интеллект и проявление личностного лидерского потенциала // Инновационные научные исследования в современном мире: теория, методология, практика: Сборник научных трудов по материалам XII Международной конференции по научной практике – Уфа: Науч. Издательское общество с ограниченной ответственностью «Центр Научный вестник», 2023, Т2, стр. 180-186.
- Хотите связаться со мной?
