В любой кампании или бизнесе роль менеджера сложно недооценить. Скрытое и явное влияние оказывают его стиль общения с коллективом, его цели, мотивы, его внутренние и внешние конфликты. Все это заложено в «прошивку» организации.
В этой статье я рассмотрю лидера – нарцисса. Люди с такой структурой личности часто добиваются успеха, а также часто становятся менеджерами или владельцами бизнеса.
Из-за потребности в статусе, престиже, влиянии и обаянии многие нарциссические личности в конечном итоге оказываются на руководящих позициях. Способность нарциссов манипулировать другими и их способность быстро устанавливать даже поверхностные отношения помогают им продвигаться по карьерной лестнице.
Нарциссизм варьируется от здоровой самооценки до патологического эгоизма. Поэтому нарциссизм обычно делят на конструктивный и деструктивный.
Конструктивные нарциссы стремятся к величию. Но их цель – не просто личная власть. И поэтому их успехи реальны.
Деструктивные нарциссы чувствуют иначе и строят отношения по-другому. Слишком часто и быстро темная сторона нарциссического поведения лидера затмевает его хорошие качества. Такие лидеры часто демонстрируют недостаток твердых убеждений и склонность добиваться политических выгод в ущерб долгосрочным целям. Их неспособность воспринимать критику и свободный обмен идеями, чрезмерная сознательность и эгоизм, неспособность решать проблемы и неспособность идти на компромиссы ослабляют эффективность работы организации и мешают ей адаптироваться к внутренним и внешним изменениям.
Одна из важнейших ролей лидера — управлять эмоциональными потребностями своих подчиненных. Лидеры, чей нарциссизм ближе к деструктивному, не могут с этим справиться. Они игнорируют потребности подчиненных и пользуются их лояльностью. Нарциссическое отношение порождает подчинение и пассивную зависимость у подчиненных, подавляя их критику и способность проверять реальность.
Отсутствие лояльности к другим, небрежное обращение с подчиненными, которые больше не служат собственным целям лидера, эгоизм и поиск новых союзников препятствуют возникновению творческой, инновационной организационной культуры. Фактически, эти характеристики практически гарантируют самоуничтожение организации.
Если организация настолько велика, что ею руководит правление, то наиболее опасна ситуация, когда роли генерального директора и председателя совмещаются в одном человеке. Лишь немногие лидеры могут устоять перед искушением такой власти.
Психоаналитик при работе с бизнес-организациями и с менеджерами столкнется с заметным препятствием – сверхчувствительностью нарцисса к негативной обратной связи. Даже конструктивная обратная связь воспринимается ими как унизительная критика. Они должны научиться принимать конструктивную обратную связь о своем поведении и действиях. Потребуется время, чтобы осознать, что большинство человеческих ошибок не являются катастрофами. И потребуется больше времени, чтобы научиться понимать чувства других людей, стать более склонным к поиску форм сотрудничества в социальном поведении, осознать, что контакт с людьми может приносить удовлетворение.
И если нарциссическое поведение направить в позитивное русло, оно может стать двигателем успешной организации. В противном случае сотрудники и акционеры, а также неудавшийся нарциссический лидер поплатятся разочарованием и разбитыми мечтами.
В любой кампании или бизнесе роль лидера трудно недооценить. Скрытое и явное влияние оказывают его стиль общения с коллективом, его цели, мотивы, его внутренние и внешние конфликты. Все это заложено в «прошивку» организации.
В этой статье я рассмотрю лидера – нарцисса. Люди с такой структурой личности часто добиваются успеха, а также часто становятся менеджерами или владельцами бизнеса.
Из-за потребности в статусе, престиже, влиянии и обаянии многие нарциссические личности в конечном итоге оказываются на руководящих позициях. Способность нарциссов манипулировать другими и их способность быстро устанавливать даже поверхностные отношения помогают им продвигаться по карьерной лестнице.
Нарциссизм варьируется от здоровой самооценки до патологического эгоизма. Поэтому нарциссизм обычно делят на конструктивный и деструктивный.
Конструктивные нарциссы стремятся к величию. Но их цель – не просто личная власть. И поэтому их успехи реальны.
Деструктивные нарциссы чувствуют иначе и строят отношения по-другому. Слишком часто и быстро темная сторона нарциссического поведения лидера затмевает его хорошие качества. Такие лидеры часто демонстрируют недостаток твердых убеждений и склонность добиваться политических выгод в ущерб долгосрочным целям. Их неспособность воспринимать критику и свободный обмен идеями, чрезмерная сознательность и эгоизм, неспособность решать проблемы и неспособность идти на компромиссы ослабляют эффективность работы организации и мешают ей адаптироваться к внутренним и внешним изменениям.
Одна из важнейших ролей лидера — управлять эмоциональными потребностями своих подчиненных. Лидеры, чей нарциссизм ближе к деструктивному, не могут с этим справиться. Они игнорируют потребности подчиненных и пользуются их лояльностью. Нарциссическое отношение порождает подчинение и пассивную зависимость у подчиненных, подавляя их критику и способность проверять реальность.
Отсутствие лояльности к другим, небрежное обращение с подчиненными, которые больше не служат собственным целям лидера, эгоизм и поиск новых союзников препятствуют возникновению творческой, инновационной организационной культуры. Фактически, эти характеристики практически гарантируют самоуничтожение организации.
Если организация настолько велика, что ею руководит правление, то наиболее опасна ситуация, когда роли генерального директора и председателя совмещаются в одном человеке. Лишь немногие лидеры могут устоять перед искушением такой власти.
Психоаналитик при работе с бизнес-организациями и с менеджерами столкнется с заметным препятствием – сверхчувствительностью нарцисса к негативной обратной связи. Даже конструктивная обратная связь воспринимается ими как унизительная критика. Они должны научиться принимать конструктивную обратную связь о своем поведении и действиях. Потребуется время, чтобы осознать, что большинство человеческих ошибок не являются катастрофами. И потребуется больше времени, чтобы научиться понимать чувства других людей, стать более склонным к поиску форм сотрудничества в социальном поведении, осознать, что контакт с людьми может приносить удовлетворение.
И если нарциссическое поведение направить в позитивное русло, оно может стать двигателем успешной организации. В противном случае сотрудники и акционеры, а также неудавшийся нарциссический лидер поплатятся разочарованием и разбитыми мечтами.
Приглашаю желающих присоединиться к моим психотерапевтическим группам по четвергам и вторникам на Таганской. Регистрация открыта! +79096272999
Приглашаю вас присоединиться к сообществу ВК «О людях». Чистая психология”.
- Хотите связаться со мной?
