Я продолжала делать заметки из книги Джанет Дж. Войтиц «Взрослые дети алкоголиков.
Начните со статьи:
Взрослые дети алкоголиков 1–63 лет
Прочтите это в сборнике «Взрослые дети алкоголиков и другие трудные родители
третья часть. На работе: Синдром самосаботажа.
Глава 20 Как возникает трудовой кризис.
Итак: ACA является лидером небольшой рабочей группы. Другими словами, его отношения с сотрудниками — родительские. Теперь они обращаются к главе VDA за советом, инструкциями и выражают свой гнев и недовольство. Как вы знаете, открытый конфликт не одобряется.
Если кто-то из подчиненных плохо справляется с этим, руководитель ВДА видит в этом риск для себя (действуя по стереотипу родительской семьи – он несет ответственность за благополучие других ее членов). Он пытается сбалансировать ситуацию, бросаясь в нее, действуя скорее как спасатель, чем как лидер. Он также, скорее всего, возьмет под свое крыло неэффективных сотрудников или будет использовать достижения эффективных сотрудников, чтобы скрыть их неудачи.
Его родители не особо заботились об ACA, и он злился на них. Теперь, когда он занял позицию «родителя», он не хотел стать объектом такого же гнева со стороны своих сотрудников. И он чрезмерно о них «заботится». Он может потворствовать прогулам и делать другие дисциплинарные уступки. В результате команда работает менее эффективно. Работа выполняется путем эксплуатации наиболее преданных своему делу работников. Боевой дух и сплоченность команды падают.
Если начать анализировать эффективность стиля руководства (например, приобретение компании или снижение определенных показателей эффективности), то, скорее всего, обнаружится, что отношения внутри команды далеки от должного. ВДА не может изменить стили руководства, поскольку может лишь повторять стили взаимодействия, выработанные в семье родителя. По этой же причине он не мог сократить слишком много людей — для него коллектив был неосознанно «похож» на родительскую семью, и он не мог никого исключить.
В результате развивается кризис: он умеет работать по старому методу, но он не устраивает начальство, стоит изменить метод управления, а ВДА не знает, как поступить по-другому
Если это кажется вам знакомым, позвоните или напишите лично или онлайн по телефону 8-921-919-85-59
- Хотите связаться со мной?
