Бескорыстие можно рассматривать как смысл отдельного действия, но это также может быть структура личности, то есть черты характера человека, образ жизни и деятельность.
Бескорыстие — одна из главных составляющих нашей способности дружить и любить. Это противоположность эгоизму. Может помочь выбор другого человека, о котором вы будете заботиться, а не о себе.
Но все должно быть в меру. Поэтому очень важно понимать пределы этой способности, так как бескорыстие может быть чрезмерным и способно помешать человеку или даже погубить его.
В определенных ситуациях человек обязан заботиться о себе и защищать свои интересы. Как сказал мудрец: Если не для себя, то для кого? Никто не может прожить нашу жизнь за нас, никто не может предпринять важные усилия, сделать выбор и поступить за нас.
Мы должны любить себя и выбирать себя. Без этого мы не сможем сохранять здоровую способность любить и защищать тех, кого любим, или людей в целом.
Помощь профессионалам (например, психологам) в использовании определенных инструментов (их личности) в работе. Предоставляя консультационные услуги клиентам, мы вкладываем свое время, энергию, мысли, волю и сердце в то, чтобы помочь им.
Каждое наше вмешательство, каждый крошечный акт работы — это выбор: сколько отдать клиенту, а сколько оставить себе. Решение этих проблем может оказаться очень сложным. Здесь есть много возможностей использовать свою интуицию и доверять себе.
Но и здесь есть много сомнений. Именно здесь проявляются наши слепые пятна — аспекты нашей природы, о которых мы не подозреваем и которые заставляют нас совершать ошибки.
Чрезмерная бескорыстие может проявляться по-разному. Позвольте мне перечислить некоторые трудности, которые могут возникнуть.
Время: Невозможно завершить консультацию вовремя; или готовы приступить к работе раньше согласованного срока.
Деньги: готовность работать за неадекватную компенсацию; или пойти на уступки клиентам, если они увеличивают стоимость консультаций экспертов.
Личные границы: Эксперт понимает, что у него недостаточно ресурсов для работы с конкретным клиентом. Например, потому что личности сильно различаются. Случилось так, что клиент был очень агрессивен, и психолог не смог выдержать его давления.
В этой ситуации работа психолога становится крайне затратной, что приводит к истощению и выгоранию, но, несмотря на это, психолог не может перевести данного клиента к другому специалисту.
У психологов много личных границ. Они уникальны и не всегда распознаются конкретным экспертом. Но ведь именно для этого мы и занимаемся этой профессией, не так ли?
Общее значение чрезмерной приверженности как стиля консультирования или группового управления заключается в неосознанной готовности пойти на какой-либо компромисс со своими интересами, что приводит к истощению сил.
Что же нам тогда делать? Нужна помощь! Мужчинам нужны мужчины. Однако психологу нужен другой психолог, чтобы его коллега мог внимательно отразить те аспекты его стиля работы, которые не совсем понятны. Вместе они смогут найти способы скорректировать профессиональный стиль эксперта.
- Хотите связаться со мной?
