Синдром Карози – явление, при котором люди внезапно умирают на работе из-за перенапряжения; его второе название – «внезапная смерть на работе». Япония — страна, где люди не только работают сверх своих возможностей, но и активно работают за пределами таких ограничений. Интернет-пользователи считают, что основная причина – требования компании и плотный график работы. Это не совсем так, ведь помимо требований есть еще и внутренняя готовность сотрудников работать практически 24х7 и поддерживать идею. Для японцев работа – это все. Они сочувствуют сотрудникам, которые приходят рано и поздно уходят (например, если ваш рабочий день заканчивается в 18:00, а вы уходите в 18:30, то вы уходите раньше). При этом не обязательно с утра интенсивно работать в течение всего дня, главное – посвятить работе свое время и жизнь.
Сотрудникам традиционных японских компаний и команд не хватает баланса между работой и личной жизнью (баланса между работой и личной жизнью), который они не могут создать самостоятельно. Вместо того, чтобы оставаться на рабочем месте, работу забирают домой, в результате чего пациенты не могут выздороветь и страдают отношения с близкими.
Отсутствие поддерживающих отношений внутри команды создает чувство изоляции, которое только усугубляет ситуацию. Но существует строгая иерархия, например, во многих классических компаниях существует понятие «сотрудник-первокурсник» — недавний выпускник колледжа, каким бы талантливым и способным он ни был, какими бы впечатляющими ни были его результаты стажировки во время учебы он передаст «бумагу». » практически продержался весь его первый год, хотя его потенциал был во много раз выше.
Сотрудников могут внезапно задействовать на длительный период времени, а могут никуда не задействовать в течение длительного периода времени – это нормальная практика.
Строгие правила поведения. Помимо уже известного нам дресс-кода, в Японии сотрудники контролируют то, как они сидят, и кивать во время разговора практически обязательно. Человек всегда находится под напряжением на работе.
Результатом всего этого является снижение лояльности, сотрудники становятся «неинтересными» в своей работе, становятся безразличными к другим (в свою очередь, вызывая у последних чувство изоляции), возникает чувство опустошенности и просто физическое ощущение от истощения.
По иронии судьбы, каждый месяц проводится день психического здоровья: в этот день всем приходится уходить с работы.. в 17:00! Нет, это не дополнительный выходной.
Подобно «посыпанию головы пеплом», длительный оплачиваемый больничный предоставляется в связи с повышенной тревожностью и депрессией.
Однако, исходя из приведенного выше анализа, более эффективным подходом является не лечение и последующее наблюдение, а профилактика, включающая полное изменение условий труда, развитие навыков управления стрессом и релаксации, а также создание хорошей рабочей атмосферы.
- Хотите связаться со мной?
