В моей практике, кажется, не бывает двух одинаковых случаев. Но иногда за сложными проблемами руководителей высшего звена скрываются глубоко укоренившиеся детские травмы, корни которых даже затрагивают корни личности.
Андре, 33 года, пришел ко мне. Он был успешным, амбициозным, но.. борющимся. Он был хорошим профессионалом с прекрасными идеями, но его карьера зашла в тупик. Его не повысили до руководящей должности. Причины, которые он сам себе объяснил, звучали почти как анекдот: он не мог выступать на собраниях с доской. В общем, его парализовала паника перед любой аудиторией.
«Я чувствую себя идиотом», — жаловался он, нервно теребя галстук. «В голове у меня помутилось, слова были невнятными, руки тряслись. Но я знал содержание и был уверен в своих идеях! Но как только я оказывался перед аудиторией, все шло наперекосяк.”
Мы принялись за дело. Я использовал гипноз, чтобы обойти барьеры сознания и добраться до корня проблемы. Из глубин его подсознания всплыл такой образ: маленький Андрей, ученик первого класса, скромный и застенчивый мальчик, живущий под постоянным прессом ответственности. Его отец был руководителем городской строительной компании, а мать — директором той же школы. «Помни, чей ты сын! Не подведи нас!» — эта фраза была для него как заклинание, как проклятие, сковывающее любое его спонтанное проявление.
И вот однажды, во время урока математики, он внезапно почувствовал потребность пойти в туалет. «Мне нужно пойти в туалет», — сказал он, неловко улыбаясь даже под гипнозом. Он поднял руку.
«Кто идет к доске? Иванов? Иди и отвечай на вопрос!» — раздался голос строгой учительницы Марии Ивановны.
«Марья Ивановна, мне нужно выйти на минутку», — пробормотал Андрей, все больше нервничая.
«После ответа убирайся!» — строго сказал учитель, не обращая внимания на его покрасневшее лицо.
А дальше был просто кошмар. Неловкий инцидент случился прямо перед доской, на глазах у всего класса. Представляю, как его «поддержали» одноклассники! «Дудлер!» — это прозвище долго преследовало его.
С этого момента, как он сам заметил, появилась странная закономерность: сидя за столом, он говорил «как Цицерон», уверенно и убедительно. Но как только он подходил к шахматной доске и оказывался лицом к публике, он терял способность говорить.
Учителя знали о его «особенностях» и старались не пускать его на занятия. Он едва не окончил школу с отличием, но в глубине души, в темных уголках подсознания, пережитое оставило неизгладимый след. Сознание, как мудрый защитник, «вытеснило» травму и спрятало ее, чтобы она не причиняла боли. Но подсознание все помнило.
Несколько сеансов гипнотерапии помогли Андре увидеть инцидент с точки зрения взрослого, с точки зрения стороннего наблюдателя. Мы взаимодействовали с его внутренним ребенком, успокоили его страхи и помогли ему понять, что инцидент был всего лишь случайностью и не определял его ценность как личности.
Мы переписали его внутреннюю историю, превратив ее из трагедии в поучительную историю о стойкости и преодолении. Мы помогли ему осознать, что его страх был просто защитным механизмом, который больше не был нужен.
Понемногу Андре начал меняться. Он стал увереннее, начал выступать на небольших собраниях и постепенно привлекать большую аудиторию. Он научился контролировать свой страх, превращать его в энергию, в мотивацию.
Последний раз я слышал о нем лет пять назад. В один прекрасный день я получил посылку. В ней был дорогой и изысканный подарок — небольшая статуэтка, изображающая оратора, произносящего страстную речь. К подарку была приложена записка: «Дорогой Игорь, помнишь историю про «пятно на моей репутации»? Теперь я генеральный директор российского филиала крупной компании. Спасибо, что помог мне отмыть пятно и придал мне уверенности в себе!”
Этот подарок до сих пор занимает видное место в моем офисе. Он напоминает мне, что даже самые глубокие раны можно исцелить, что даже самые сложные проблемы имеют корни, и что иногда изменить жизнь человека так же просто, как помочь ему увидеть себя и свои страхи в новом свете. Он напоминает мне о силе метода Эриксона, о человеческой способности исцеляться и о том, что всегда есть надежда, даже в самых, казалось бы, безнадежных ситуациях. И, конечно, он напоминает мне, что иногда быть генеральным директором просто означает не бояться доски.
- Хотите связаться со мной?
