Иногда проблема не в рынке, команде, конкуренции или даже объективных внешних ограничениях.
То же самое относится и к нам.
Босс может создать отличный продукт, найти клиентов, сформировать команду — а затем… внезапно начать замедляться. Медленно, почти незаметно. Под видом рациональности, зрелости, разумной заботы или «ответственного отношения».
Вот 7 распространенных способов, которыми мы сдерживаем себя и свой бизнес:
-
Делай все сам. Потому что «так быстрее», «не хочу никого ждать», «никто не сделает по-моему». На первый взгляд, это ради эффективности и качества. Но чаще всего — страх потерять контроль, делегировать и стать бесполезным. Вроде бы ты управляешь компанией, а на самом деле компания управляет тобой.
-
Ждать идеального момента. «Сейчас не время. Мне нужно немного больше подготовиться. Я начну, когда ситуация прояснится». Но подходящий момент так и не наступает. Дело не в планировании, а в страхе неудачи: если вы не начали, вы не потерпели неудачу.
-
Быть нужным всем. Вы везде. Каждая встреча, каждый разговор. Вы критически важны для миссии. Вы в центре всего. Без вас ничего не работает. Это заставляет вас чувствовать себя важным. Но это также делает вас заложником компании. Вы не можете уйти. Вы не можете отдохнуть. Именно поэтому компания не может масштабироваться — вы ее ограничивающий фактор.
-
Страх поднять цены или выйти на новый уровень. «Рынок не поймет», «Клиенты не могут себе этого позволить», «Экономика уже не та, что раньше». Вы говорите, что заботитесь о своих клиентах. Но на самом деле вы боитесь быть отвергнутым и осужденным. Боитесь услышать «Вы этого не стоите». Поэтому вы снижаете цены. Вы топчетесь на месте. Вы топчетесь на месте, никуда не движетесь и больше не адаптируетесь.
-
Рационализируйте страх. Вы находите рациональные объяснения, почему вы не хотите ничего менять. «Стабильность важнее», «Мне не нужно расти любой ценой», «Я просто устал — у меня сейчас нет на это времени». Но если копнуть глубже, то вы обнаружите, что это не рационально, а эмоционально. Сомнение. Истощение. Страх. Неуверенность. Вместо того чтобы признать уязвимость, вы объясняете все это с точки зрения взрослого.
-
Бесконечное мышление, переосмысление. Стратегии, планы, исследования, SWOT-анализ — все это здорово. Но иногда это становится подобием действия. Вы продолжаете думать, прояснять, моделировать — не замечая, что проходят недели или даже месяцы без реальных действий.
-
Оставайтесь верны себе прошлому. Вы меняетесь. Рынки меняются. Команды меняются. Но вы все еще следуете своим старым стратегиям. Почему? Потому что они знакомы. Они работали раньше. Страшно признать, что они больше не работают. Страх превзойти прошлое часто сдерживает вас больше, чем любой внешний фактор.
Ни один из этих механизмов не имеет ничего общего с ленью, слабостью или прокрастинацией. Это тонкий психологический защитный механизм. Вот что говорит разум:
«Я боюсь перемен. Я лучше сбавлю обороты, чем пойду на риск».
Самое главное — это заметить это. Потому что, даже если вы не видите эти закономерности, они вами управляют.
Попробуйте задать себе этот вопрос:
«Где мне тормозить? Зачем мне тормозить?»
Если вы хотите поразмыслить об этом глубже, запишите это. Я помогу вам рассмотреть это в перспективе.
- Хотите связаться со мной?
