“Я думал что женщина хочет властного мужчину” – Почему альфа-мачо тоже плачут?

Психология отношений

«Я думала, женщине нужен властный мужчина» - Почему тоже плачут альфа-мачо?

Человек прислушивается ко второму, когда образ второго выглядит красивее и достойней чем его собственный. Это все что нужно знать о мужчинах, властность которых вы видите в отношениях.

Не стоит примерять маску менеджера, если ваша важность так себе. «Я хочу следовать за мужчиной» = мне нужен мужчина, чья фигура будет больше моей. Это желание, которое нельзя нарушить, просто изменив свое поведение на более сильное.

Я рассказываю в постах о том, как именно влиять на смысл. Само влияние на смысл всегда происходит на более глубоком уровне, чем простой совет из серии: «Стань мужчиной». Попытки кардинально изменить свое поведение – путь к еще большей зависимости.

Первое, что нужно сделать мужчинам, которые хотят держать все под контролем (включая второго человека), – это осознать границы дозволенного и не переходить их. Человек хочет абсолютной свободы, но где бы он ни был, законы его остановят.

Даже если он захочет их нарушить, человек не получит свободы – он получит ее ограничение. Вот почему так важна адаптация к обстоятельствам, ведь именно она гарантирует максимально возможную реальную свободу, из всех возможных «свобод”.

Не нарушение запретов, а приспособление и принятие.

В отношениях действиями в рамках дозволенного достигается большая свобода – поэтому мы можем сказать, что границы дозволенного начинают расширяться. Попытки проникновения и нарушения границ наказываются сокращением границ дозволенного.

Если говорить об управлении от второго лица, это определенно недостаток взаимодействия. Многие мужчины считают, что сначала они подстраиваются под девушку, так что ее воля еще больше гаснет и они получают заботливую рабыню.

Например, менеджеры-мужчины понимают, что «без труда не вытащишь рыбу из пруда», и выступают против противоположного типа – абсолютно аморфного. Начинает казаться, что лучше взять все в свои руки, чем наоборот: сидеть тихо в луже.

вот где возникает главная проблема: мыслить противоположностями. Аморфных людей увлекает течение, менеджеры стремятся полностью контролировать поток. Он начинается с ресурса работы, но постепенно все превращается в ресурс любви и семьи.

Например, аморфный человек и ребенок научат, что судьба помогает хорошим людям. Менеджер будет следить за ребенком и направлять его по собственному сценарию. Аморфные дети растут с нарушенной психикой, а дети менеджеров растут с неприятием родителей.

Читайте также:  13 признаков того, что вам нужна помощь в отношениях, и где ее искать

Вы видите, что оба типа в целом неустойчивы. Помимо наличия противоположных типов, есть еще полутоны. Как аморфный тип строит отношения? Он плывет по течению, как лист, а иногда к нему приклеивается другой лист, с которым они плавают вместе. Отношения бывают спонтанными, но со стороны человека они не вызывают особой активности. Он даже не готов немного попробовать.

Отношения с менеджером иные: он выбирает лист, плывущий на север, хотя сам он плывет на юг. Из-за того, что лист выбран, он прилагает много усилий, пытаясь перетащить лист на юг, хотя течение уносит его на север. Это типичный управленческий недостаток. Его не волнует ток и скорее всего плоскости самого листа. Так он решил.

Так что менеджер часто истощается, потому что долго все контролировать не в силах, вопреки воле самого человека. Тогда человек спокойно плывет. Где это находится? К северу.

Аморфному человеку кажется, что вокруг мало людей, заинтересованных в отношениях, потому что поток всегда должен толкать его к листу. Представьте, что сейчас осень, и в ручье плывет масса опавших листьев. В конце концов, в чем сложность самостоятельно увидеть течение и плавать (быть активным вначале)? Аморфный человек на это не способен.

Менеджеру кажется, что любви не бывает, потому что если бросить игру, уйдет второй человек. Два разных образа мышления: инь и янь.

Наиболее эффективное понимание находится на границе между черным и белым. Это понимание границ и воли второго лица. Принятие и выводы. В конце концов, если течение, по которому они оба плывут, является одним, вам придется сделать шаги навстречу человеку, но вы увидите обратную связь. Вам будет достаточно легко и дальше. Любые проблемы будут решены и курс исправится без проблем.

Если в отношениях у вас каждый день апокалипсис, нужно держать человека в тесных перчатках, показывать ему, что хорошо, а что плохо – вы идете в тупиковый сценарий. Неплохой человек – плывете в разные стороны. Пока у вас достаточно сил, чтобы бороться с потоком человека и в то же время держать его рядом, отношения могут затянуться. Дайте передышку – они заканчиваются и человек уплывает туда, куда давно хотел.

Читайте также:  Как выбрать между двумя парнями, если вы разрываетесь и не можете определиться с выбором

Понимаете, во всей этой борьбе менеджерам кажется, что они борются с судьбой за свое счастье. В замкнутых рамках человека есть и счастье, которое принадлежит только ему. В их первоначальной неприязни есть квест, с которым им очень важно столкнуться, чтобы открыть дверь к счастью. Это очень сложный недостаток. Всегда собирают отмычки, открывают замки, ищут уловки жизни.

Самый простой путь к этому дефекту – высокая объективная значимость человека + непонимание границ. Многие мужчины хотят успеха, чтобы им было доступно много женщин. Многие женщины развиваются как снаряды, чтобы получить бонусы от высокопоставленных мужчин. Не все.

По большей части это гонка за определенным ресурсом, который у противоположного пола считается доминирующим. Не устойчивое развитие, а раса. Например, стремление к собственному имиджу.

Чем сильнее развитие, тем больше пораженных людей противоположного пола поблизости. Довольно часто большинство тех, кем они восхищаются, составляют люди объективно более низкого уровня. Они не очень нужны для жизни, но чувство собственного достоинства их хорошо кормит.

Кроме того, человек находит кого-то, чей объективный уровень выше и даже получает знаки внимания от этого человека (М или Ж), но видит минимум шагов или, наоборот, приближается сверху. В этой ситуации менеджер начинает считать, что второй просто не понимает, как себя вести.

Отсюда берутся диалоги: «Моя девушка туда не пойдет», «Мой мужчина не должен общаться с другими женщинами», «Ты должен, ты не должен и так далее”.

Развитие ресурсов часто вызывает конфронтацию и дальнейшее переоценку своей важности. Начни выглядеть менеджером! ВНИМАНИЕ! что: «Она не найдет такого, как я», «Он не может понять, что за штука рядом с ним», «Все его бывшие мне не близки» и так далее…

Читайте также:  Не надо играть в игру "все побежали": на вопросы отвечает психолог Лабковский

Так как все было хуже, то нужно довести человека до своего уровня. Здесь и начинаются попытки контролировать человека. И менеджер не видит, что его объективный смысл действительно привлек человека и восполнит его недостаток.

На что это похоже? Например, симпатичный мужчина и девушка, которые постоянно говорят мужчине, что им делать, и впадают в истерику. Его менеджер и его прихоти принижают важность, а его имидж привлекает. Вот почему отношения долго не сдвигаются с одного места.

За месяц управления женщина забрала мужчину, и он уходит. Надоел ее недостаток, но оставшись без нее, мужчина начинает скучать по ее образу, вспоминая, «какая она красивая”.

Вы понимаете, почему так важно работать над объективным смыслом? Если у вас есть недостаток, который ничем не компенсируется, вы просто раздражаете человека и отвергаете себя. Если есть ориентиры в объективной значимости, часто происходит переоценка, и пик значимости происходит не так быстро, но все же происходит из-за критического снижения субъективной значимости.

Вы понимаете, что такое плохие границы и, например, несколько дефектов одновременно? Что они делают и насколько важно вы должны выдерживать эти длительные удары?

Друзья, регистрация на большую тренировку в январе будет проходить с 25 по 28.12. Это живое обучение в формате уроков ZOOM, разделенных на блоки. Вы можете подписаться на любой блок, где у вас возникнут проблемы. Это подробный анализ историй, задания на сочувствие и так далее. Участники, которые уже прошли семинар: НЕ записывайтесь в базовый блок, так как этот блок уже пройден. Для вас самая подробная часть.

«Я думала, женщине нужен властный мужчина» - Почему тоже плачут альфа-мачо?

www.vincentalexander.ru
—————————————————————————————————-
Запись на консультацию:
[email protected]
Спасибо за интерес к материалу. Желаю счастья каждому читателю.

Валерия Кузнецова
Главный редактор , psyban.ru
Психолог с многолетним стажем. Использую различные лайфхаки в личной жизни. Друзья постоянно говорят, чтобы я размещала свои советы в интернете. Будьте любимыми вместо со мной!
contact me
Оцените статью
psyban.ru
Добавить комментарий